Innan vi gräver ner oss i den internationella delen av Walmart så vill jag inleda med lite siffror som kan vara bra att känna till. Walmart besöks av en kvarts miljard människor varje vecka. Kunderna besöker någon av de 11000 butiker i 27 länder fördelat på 72 butikskedjor som drivs av Wal-mart stores Inc. Imponerande.
Walmart vill fortsätta växa och
ser den internationella portföljen med 6100 butiker (2014) som den främsta
tillväxtdrivaren. De internationella marknaderna är indelade enligt följande: Afrika, Argentina, Brasilien, Kanada, Centralamerika, Chile, Kina, Indien, Japan, Mexiko och Storbritannien.
Antal enheter per land för de sju länder med flest enheter exkl. övrigt (restauranger med mera) ser ut enligt diagrammet nedan.
1991 var Mexiko den första internationella marknaden som Walmart expanderade till och Mexiko är idag den marknad utanför USA med överlägset flest enheter. Walmart säljer för cirka $26B på den Mexikanska marknaden och det representerar cirka 6% av den totala försäljningen. Man ser stor potential i den Mexikanska marknaden med ökad marknadsandel och möjligheter till fortsatta investeringar. Jämförbar försäljning har varit stark 2015 nu senast i Q2 med en ökning på 5,4%.
Kanada har varit med sedan 1994 när 122 döende Woolco butiker köptes och gjordes om. Den Kanadensiska marknaden är även den en marknad som går bra. Jämförbar försäljning har ökat fem kvartal i rad och nyligen adderades 13 stycken före detta Target-butiker till portföljen. (Target drog sig ur sitt kanadensiska äventyr efter bara ett år och lade ner alla 133 butiker i Kanada). Ökad jämförbar försäljning och en trolig ögonsten hos ledningen hittills under 2015.
Walmart UK, Asda har problem. Dagligvaruhandeln går igenom en kris med negativa prisökningar för dagligvaror, brutal konkurrens och en krympande totalmarknad. Asda satsar på att stärka sitt varumärke bland annat med en ny reklamkampanj för "save money, live better.", rusta upp butikerna och att sänka sina kostnader. Att jämföra med den största konkurrenten Tesco som har fullt upp med att få ordning på finanserna och fundera ut vad bolaget egentligen ska erbjuda sina kunder.
I Brasilien ser problemen lite annorlunda ut. Landet är i recession och det ser inte ljust ut för landets ekonomi just nu. Inflationen ligger runt 9% vilket till viss del beror på att priset på elektricitet har ökat med 50% som om inte korruption och svagt politiskt ledarskap vore nog så utmanande för Walmart. Tyvärr finns det mer att lägga i den negativa vågskålen. Den Brasilianska staten har stämt bolaget för olika brott mot Brasiliens arbetsrätt. Arbetarna går ut i strejker och anklagar Walmart för att utnyttja dem med låga löner, ingen ersättning för övertid och dålig skyddsutrustning för att nämna några saker.
Eventuella böter är jag inte orolig för eftersom det är felräkningspengar för Walmart. Försämrade relationer med staten och befolkningens uppfattning om Walmart på längre sikt är klart mer oroande. Brasilien är en viktig marknad och det glädjer mig att ledningen skickar ut signaler om att de försöker förenkla strukturen så att det ska bli lättare att överse att alla delar följer de lagar som finns.
Online växer starkt i landet och Walmart ökade sin marknadsandel från 8 till 8,5% i Q2.
Den enorma kinesiska marknaden lockar många företag från väst så även Walmart som funnits i landet sedan 17 år. Möjligheterna i Kina är stora men det är även utmaningarna. Walmart har under de gångna åren lärt känna sina Kinesiska konsumenter. Det har visat sig att det inte bara är att smälla upp en stormarknad, ha låga priser och bra produkter. Kineser gillar inte stora butiker, de handlar varje dag och storhandling är inget de är bekanta med. Bara en så enkel sak som att de saknar stora kök och förvaringsutrymmen. De vill även ha färska varor i stor utsträckning. Låga priser kan betyda att varorna har låg eller dålig kvalitet om du frågar en kines. Matskandaler är vanliga så för kineser är trygghet viktigare än låga priser. Dessutom finns det en inarbetat föreställning om att stora butiker är dyrare och mindre lokala butiker billigare eftersom de mindre butikerna har lägre kostnader..
I Brasilien ser problemen lite annorlunda ut. Landet är i recession och det ser inte ljust ut för landets ekonomi just nu. Inflationen ligger runt 9% vilket till viss del beror på att priset på elektricitet har ökat med 50% som om inte korruption och svagt politiskt ledarskap vore nog så utmanande för Walmart. Tyvärr finns det mer att lägga i den negativa vågskålen. Den Brasilianska staten har stämt bolaget för olika brott mot Brasiliens arbetsrätt. Arbetarna går ut i strejker och anklagar Walmart för att utnyttja dem med låga löner, ingen ersättning för övertid och dålig skyddsutrustning för att nämna några saker.
Eventuella böter är jag inte orolig för eftersom det är felräkningspengar för Walmart. Försämrade relationer med staten och befolkningens uppfattning om Walmart på längre sikt är klart mer oroande. Brasilien är en viktig marknad och det glädjer mig att ledningen skickar ut signaler om att de försöker förenkla strukturen så att det ska bli lättare att överse att alla delar följer de lagar som finns.
Online växer starkt i landet och Walmart ökade sin marknadsandel från 8 till 8,5% i Q2.
Den enorma kinesiska marknaden lockar många företag från väst så även Walmart som funnits i landet sedan 17 år. Möjligheterna i Kina är stora men det är även utmaningarna. Walmart har under de gångna åren lärt känna sina Kinesiska konsumenter. Det har visat sig att det inte bara är att smälla upp en stormarknad, ha låga priser och bra produkter. Kineser gillar inte stora butiker, de handlar varje dag och storhandling är inget de är bekanta med. Bara en så enkel sak som att de saknar stora kök och förvaringsutrymmen. De vill även ha färska varor i stor utsträckning. Låga priser kan betyda att varorna har låg eller dålig kvalitet om du frågar en kines. Matskandaler är vanliga så för kineser är trygghet viktigare än låga priser. Dessutom finns det en inarbetat föreställning om att stora butiker är dyrare och mindre lokala butiker billigare eftersom de mindre butikerna har lägre kostnader..
Min uppfattning är att Walmart´s management team såklart är väl medvetna och detta de tar hela tiden steg i rätt riktning för att stärka sitt erbjudande till Kinas konsumenter.
Walmart är tredje störst på den kinesiska marknaden och man har äntligen börjat ta marknadsandelar igen. Kina är en turnaround för Walmart, den okunskap man hade i början har kostat pengar. Men den kunskap man nu har hade säkert varit omöjlig att anskaffa utan att dyka i med huvudet först.
Yihaodian som är Walmarts e-handelsplattform ägs nu till 100% av Walmart och under 2015 har online ökat försäljningen med dubbla tal och det är av yttersta vikt att man får till det med denna investering för att verkligen växa i Kina. Walmart´s management uttrycker stora förhoppningar för Kina och följer upp snacket med rejäla investeringar i landet.
Som det säkert framgång av texten ovan så investerar Walmart stenhårt på onlineområdet och tio av marknaderna bygger upp en online-verksamhet just nu. Allt för att fortsätta vara relevanta och bygga upp en global e-handelsplattform.
Jag tycker det är intressant att Walmart har som mål att vara den aktör med lägst kostnader på alla marknader, EDLP (every day low price). Varför är det intressant? Jo därför att det är svårt att bygga upp den struktur/nätverk som Walmart har på sin hemmamarknad och som gör Walmart till en mycket svår motståndare i USA. Utanför hemmamarknaderna är det svårare att få riktig kraft i EDLC, (everyday low cost) eftersom nätverket inte är lika starkt ännu.
Mycket tyder dock på att Walmart lyckats bra med detta på flera marknader, främst Kanada och Mexico.
Den ackumulerade erfarenheten och kompetensen växer hela tiden inom Walmart och bolagets globala fotspår bli större och starkare. Det ska bli kul att följa utvecklingen i många år framöver.
Inga kommentarer:
Skicka en kommentar